Meine berufliche Laufbahn startete ich 1998 mit einer kaufmännischen Lehre bei der Credit Suisse. Ich war mehrere Jahre im Private Banking tätig, bevor ich mich zu einer Weiterbildung zur Direktionsassistentin entschloss. Ich sammelte Erfahrungen in verschiedenen internationalen Firmen auf Geschäftsleitungsebene, als Führungsverantwortlicheund meine langjährige Arbeit im Bereich Corporate Human Ressources & Communications gab mir Einblicke in die Welt des Personalwesens, in lokaler sowie internationaler Hinsicht. Zudem war ich im Bereich Talent Management eingebunden und mitverantwortlich beim Aufbau der globalen Prozesse Succession Planning und Talent Development.
Ich arbeite sehr gerne mit Menschen zusammen und setze mich intensiv mit den Themen Psychologie und Neurologie auseinander. Meine Stärke ist das Einfühlungsvermögenund meineberuflichen Erfahrungen, sei es aus dem Blickwinkel des Arbeitnehmers, der Personalabteilung oder der Führungsperson, geben mir ein umfassendes (Rollen-)Verständnis und ermöglichen es mir, mich in die verschiedenen Anspruchsgruppen in einem Unternehmen hineinzuversetzen, systemisch zu erfassen und die jeweiligen Bedürfnisse und die daraus resultierenden Interessenkonflikte zu verstehen.
Seit meiner Kindheit begleitet mich Leistungssport intensiv und hat mich gelernt, was mentale Stärke, Achtsamkeit und ein gesunder Lebensstilbedeutet.
Mein beruflicher Werdegang, meine persönlichen Lebenserfahrungen sowie mein Interesse an Menschen sind Attribute, welche mein Kompetenzprofil als betriebliche Mentorin und Coach abrunden.
Um einen umfassenden und reflektierten Blick zu behalten und mich persönlich weiterzuentwickeln, hilft mir der Austausch unter Berufskollegen und ein stetiges Weiterbilden. Ich bin Mitglied der Swiss Coaching Association SCA und Swiss Leaders und nehme regelmässig an einer Intervisionsgruppe teil.
Berufsbild betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis:
Meine Ausbildung zur betrieblichen Mentorin befähigt mich, Sie optimal bei Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu unterstützen. Ich verfüge über die Handlungskompetenz, entsprechend Ihren Bedürfnissen, aus drei Kompetenzfeldern Coaching, Beratung und Training zu schöpfen. Für die Qualitätssicherung arbeite ich nach einem theoretisch begründeten Begleitungskonzept.
Betriebliche Mentoren arbeiten nach einem Begleitungskonzept, welches theoretisch begründet ist und kontinuierlich überprüft wird. Betriebliche Mentoren passen ihre Rolle den Erfordernissen der Begleitungsmethoden an und bauen dementsprechend zu ihren Kunden eine Beziehungen auf, die sie mit einer wertschätzenden Grundhaltung, Einfühlungsvermögen, aktiven Zuhören und Feedback bewusst gestalten. Sie fördern die Selbsthilfe beim Kunden und unterstützt ihn in der Planung konkreter Handlungsansätze.